в

Типы управления организацией

Типы управления организацией

 

Эффективность работы организации напрямую зависит от планирования и деятельности администрации. Грамотно выстроенная организационная структура, мотивированность сотрудников и чёткое распределение обязанностей – это только вершина айсберга в непростом искусстве управления.

Типы управления организацией

Важность управления организацией

Каждый этап жизненного цикла компании предусматривает ведение определённой внутренней политики. Пытаться реализовать инструменты, характерные для зрелого предприятия, на только зарождающуюся фирму ни в коей мере нельзя. Они будут просто неэффективны. Поэтому квалифицированный начальник должен уметь правильно определять уровень собственного дела и степень его развития, а также в зависимости от этих величин координировать всю деятельность правильным способом.

Типы управления организацией

Одной из основных задач в первоначальном планировании является выбор организационной структуры. Это понятие включает в себя не только иерархию и взаимоотношения сотрудников между собой, но и выполнение необходимых условий для комфортной работы по реализации всех обязательных задач. Структура определяется общей стратегией, которую за основу взяли управляющие. В идеале она должна быть максимально простой и иметь лишь рациональные связи между отделами, функциональной, по возможности экономичной, гибкой и оперативно реагирующей на любые изменения.

Какие типы управления организацией существуют?

Рассматривать различные классификации моделей управления предприятием можно по нескольким критериям. Главное, понимать, что задумано изначально и какие цели преследуются.

Типы управления организацией

На сегодняшний день исследователи выделяют следующие основные типологии:

  1. По принципу разделения функциональных обязанностей:
  • бюрократическое – подход разработанный М. Вебером в начале XX века. Предполагает наличие жёсткой иерархии, точного распределения обязанностей между узкоквалифицированными специалистами, полное обезличивание результатов деятельности и обязательное выполнение строгих правил и норм. Данному типу соответствует кредо «человек – это винтик слаженно работающей системы (всего общего дела)». Сегодня многие современные фирмы отказываются от такой концепции, предпочитая более гибкие, позволяющие применять индивидуальный подход и новые идеи;
  • органическое – такой тип управления связан с творческим подходом к работе. Решения, связанные с целями и всей деятельностью не спускаются свыше, а принимаются совместно в ходе дискуссий. Таким образом, каждый сотрудник делает свой вклад и искренне интересуется делом. Наблюдается постоянная готовность к любым изменениям. Этот подход пока ещё мало используется, чаще реализуется в конкретных отделах большой корпорации, но не на всём предприятии.

Типы управления организацией

  1. По программе управления:
  • программное – сосредоточено на планировании и строгом соблюдении календарных сроков. Так, вся деятельность и её итоги должны чётко вписываться в конкретные промежутки времени;
  • следящее – полностью зависит от спроса на какой-либо вид выпускаемой продукции (услуг). Так как управляющим органам достаточно сложно отслеживать этот процесс извне, структура и все входящие в неё единицы отличаются большой самостоятельностью;
  • адаптивное – любые новые условия труда или обстановка на рынке сбыта меняют структуру управления. Однако этот процесс происходит медленно, на основе уже имеющегося опыта и знаний. То есть в большинстве своём такая политика гарантирует стабильность и узнаваемость каких-либо проблем;
  • экстремальное – планирование всегда несёт непредсказуемый характер. Решения принимаются на прошлом опыте или знакомых внешних ситуациях, причём происходит это в незнакомых условиях, что не гарантирует 100% успеха.

Типы управления организацией

  1. По виду организационной структуры:
  • линейное – очень простая структура, где все подчиняются жёсткой иерархии, а информация передаётся от подчинённых руководителю и выше. В каждом отделе в качестве управляющего обозначен лишь один человек, на котором находится вся ответственность за принятые решение и итоги работы;
  • линейно-штабное – более развитая форма обычной линейной структуры. Фактически здесь остаётся та же иерархия, но к ней добавляется группа так называемых советников руководителя. Эти люди могут принимать участие в обсуждении насущных вопросов, но не обладают исполнительной властью;
  • линейно-функциональное – позволяет избавить руководителя от выполнения рутинных действий типа сбора информации, анализа и т. д. Вместо него, этим занимаются специальные сотрудники, чья деятельность направлена лишь на конкретные цели. Управляющий же впоследствии знакомится с результатами их деятельности и координирует штат после самостоятельного принятия решений;
  • функциональное – по каждому направлению деятельности формируются определённые группы. Так получается, что хотя всё и подчинены выполнению общей миссии и целей предприятия, но занимаются лишь конкретным видом работ;
  • дивизиональное – чаще всего реализуется в крупнейших корпорациях. Отдельные филиалы (группы) приобретают самостоятельность в собственном управлении, то есть могут заниматься планированием, контролем и постановкой своих целей для повышения эффективности. Этот принцип позволяет избавить от перечисленных задач верхнее руководство и даёт ему возможность сосредоточиться на общей стратегии;
  • матричное – учитывает разнообразие функций, выполняемых каждым сотрудником, и обеспечивает контроль за ним со всех сторон. Так получается, что у работника есть сразу несколько начальников в различных сферах, перед которыми он должен нести ответственность. Благодаря подобной структуре удаётся выстроить наиболее удобную взаимосвязь всех единиц между собой;
  • проектное – обособленное от основных положений и деятельности организации. Руководитель ставит цели, подбирает команду, выстраивает структуру и проводит планирование лишь для выполнения конкретного проекта.

Text.ru - 100.00%

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Какие бывают подвесные потолки

Какие бывают подвесные потолки

Какие бывают градусники для измерения температуры тела

Какие бывают градусники для измерения температуры тела