в

Классификация целей организации

Классификация целей организации

 

Деятельность любой организации всегда направлена на достижение определённых результатов. Чтобы это было возможно, руководство обязано ставить перед сотрудниками конкретные цели и задачи. Именно с помощью грамотного целеполагания предприятие может добиться успеха.

Классификация целей организации

Определение целей организации

Структура, предназначение и распределение сил в работе компании полностью зависит от того, какая миссия поставлена изначально. Поэтому крайне важно ещё на этапе планирования подробно рассмотреть её. Дальнейшая деятельность определяется непосредственно по итогам этих решений.

Цели могут быть совершенно разными, но, так или иначе, они должны быть достижимыми, конкретными, измеримыми, приемлемыми и совместимыми. При несоблюдении данных условий вся политика организации может оказаться под угрозой, планируемые результаты – нереальными, а рабочий коллектив – демотивированным и неспособным реализовать собственные возможности.

Классификация целей организации

Правильный подход к построению деятельного процесса предполагает, что за каждым сотрудником закреплены определённые цели, для выполнения которых организацией созданы все необходимые условия (имеются нужные материалы). Также особенным является момент контроля выполнения поставленных задач. Для этого могут быть сформированы специальные графики и допустимо вмешательство начальства на любом из этапов.

Цели организации и их классификация

Если рассмотреть множество всевозможных параметров, то можно обнаружить, что одна и та же конкретная цель одновременно подходит под совершенно разные определения. Чтобы удобно структурировать подобную систему, требуется уметь грамотно классифицировать её. Так можно определить сразу уровень и задачи управления, а также методику постановки и выполнения.

Сегодня существует обширная и крайне разнообразная типология этого вопроса. К основным параметрам при этом относятся:

  1. охватываемая сфера:
  • общие – обозначают основную концепцию деятельности и направления её развития, разрабатываются исключительно руководящим составом и обязательны для всех сотрудников;
  • специфичные – предназначены для наиболее упорядоченного рабочего процесса в каждом структурном подразделении, являются частями общих целей и служат средством их достижения. Причём чаще всего их разделяют на операционные и оперативные – первые ставятся перед конкретными людьми, а вторые перед группами.

Классификация целей организации

  1. характер действий для достижения и направленности:
  • функционирования – ориентированы на длительный период, в котором обязательна активная работа предприятия. Предусматривают заботу о постоянном наличии ресурсов, техническом обслуживании и контроль за выполнением всех предписаний;
  • усовершенствования – необходимы для улучшения характеристик всего производства и, главным образом, его результативности. Часто оказываются невозможными, а потому оказывают негативное воздействие (только при неправильном управлении).
  • развития – имеют некую схожесть с рассматриваемыми выше, но отличаются от них стремлением поднять на другой уровень саму организацию труда, мотивацию и квалификацию сотрудников или добавить в список продукции новые пункты и идеи.
  1. источники:
  • внешние – официально обозначаются руководством и имеют общественно значимый характер, спускаются «свыше», обязательны для каждого работника;
  • внутренние – ориентированы на реализацию потребностей коллектива, а потому и принимаются самостоятельно внутри группы.

Классификация целей организации

  1. степень важности:
  • тактические – промежуточные цели, необходимые для приближения к выполнению одной глобальной проблемы;
  • стратегические – обязательны в долгосрочном планировании, несут в себе основные идеи развития и общей деятельности.
  1. горизонт планирования:
  • краткосрочные (текущие) – очень конкретизированы и детальны, обозначаются на период не больше одного года;
  • среднесрочные – предназначены для интервала от одного до трёх лет, важны для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке и возможности результативной работы;
  • долгосрочные – самые объёмные и приблизительные задумки, рассчитанные на срок, превышающий три года, являются неким идеалом, к которому нужно стремиться коллективу.

Классификация целей организации

  1. объекты:
  • экономические – определяют возможности организации, прибыль и общее финансовое состояние;
  • технологические – связаны с техническим обеспечением рабочего процесса, подразумевают автоматизацию, компьютеризацию, улучшение технологий и т.д.;
  • научно-технические – направлены на улучшение и продвижение продукции на мировом рынке, отвечают вопросам стандартизации;
  • производительные – ориентированы на повышение качества или объём выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
  • маркетинговые – достигаются путём продвижения продукции на рынке, привлечения новых клиентов, улучшению жизнестойкости и конкурентоспособности;
  • административные – предназначены для создания благоприятного климата в коллективе, налаживания отношений между коллегами, улучшения командности и обеспечения удобного управления;
  • социальные – призваны для удовлетворения нужд и требований работников, создания хороших условий труда.

Text.ru - 100.00%

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Виды нормативных актов

Виды нормативных актов

Виды организаций

Виды организаций