в

Презентация и её виды

Презентация и её виды

 

В настоящее время информация является ценным ресурсом, сказывающимся на всех сферах жизнедеятельности. От того, как правильно вы её подаёте, зависит успех и дальнейшие возможности. В сфере бизнеса сыграет важную роль умение грамотно преподносить себя и свои навыки. При хорошем раскладе презентуемый вами продукт станет иметь популярность.

Презентация и её виды

Что такое презентация

Термин «презентация» в переводе с латинского значит «вручение чего-либо». Сейчас же мы понимаем его как показательное выступление, защита наших умений. Например, презентация перед учителем демонстрирует знания, которые смог усвоить ученик. В общем, смысле это слово подразумевает показ идей, навыков или даже людей для того, чтобы увидевшие поняли, что представлено перед ними.

Презентация и её виды

Проводится следующими способами:

  • непосредственно людьми;
  • автоматически техническими средствами;
  • человеком с использованием вспомогательных элементов.

Материал, изложенный короткими тезисами на слайдах, запоминается лучше, нежели полностью сказанный вживую. Поэтому все стараются освоить базовые компьютерные программы.

Слайд — единица информационной структуры, содержащая текст, изображения и прочие детали по усмотрению автора.

Набор слайдов образует макет, который можно представить следующими способами:

  • Взаимодействуя. Когда пользователь при показе может выбирать несколько вариантов показа материала. В таком случае представитель и аудитория имеют контакт, с помощью которого можно выстроить доверительные отношения.
  • Сценическая. Классический вариант с добавлением анимации.
  • Авторежим. Компьютер будет переключать слайды по прошествии заранее установленного времени.

Сферы применения

Торговля

Такие презентации помогают быстро заключать сделки, а всё благодаря быстрому представлению товара.

Презентация и её виды

Для успешности необходимо:

  • чётко показать свойства и выгоду своего продукта, при этом размещая минимальное количество текста на слайдах;
  • подготовить ответы на возможные вопросы и ряд аргументов к ним;
  • предоставить не только плюсы, но и возможные минусы услуг.

Для лучшего взаимодействия лучше выбирать интерактивную презентацию с возможностью выбора интересующей темы.

Маркетинг

Презентация и её виды

Предыдущая стадия торговых презентаций, охватывающая множество сфер. Маркетинговые презентации нужны для создания дальнейших процессов взаимодействия с клиентом. Но самым ярким примером такой презентации станет реклама на телевизионных каналах. Для массового потребителя демонстрируется товар с музыкальным и красивым графическим сопровождением.

Учёба

Презентация и её виды

Современный способ передачи научной информации, не требующий присутствия людей непосредственно в одном месте. Всё чаще применяются в университетах и школа, могут быть:

  • онлайн, сохраняясь в личный кабинет ученика, который в дальнейшем сможет ещё раз ознакомиться с информацией;
  • записываясь на диске или флешке с возможностью показа в учебных заведениях;
  • для самообразования с включением интерактивных программ.

Для корпораций

Презентация и её виды

Как правило, охватывают большой объём вещей. От ежегодных отчётов до списка персонала. Проводятся:

  • с помощью интерактивной ссылки переходить по которой можно из разных городов и стран;
  • рассылаясь всем работникам (либо же определённым людям) для ознакомления в ближайшее время.

С помощью таких презентаций удаётся собрать материал и донести его всем работникам, не упустив ключевых моментов.

Бумажные

Презентация и её виды

По большей мере нужны как вспомогательный материал к основной презентации. Включает в себя всё то, что скажет выступающий, но без пояснений и в намного более сжатом формате. Обращаться к такой справочной презентации удобно и быстро к тому же она поможет слушающим сформулировать свои вопросы, не упустив никаких тем.

Но независимо от выбора типа представления, вам всегда не помешает высококвалифицированный дизайнер. Он сможет сделать приятный цветовой баланс и грамотную анимацию, которые будут ненавязчиво привлекать внимание к главному. Ведь когда смотришь на хорошую визуальную картинку, то невольно, на уровне подсознания, формируется доверие и уважение к представлению. А это и есть самое важное при работе с людьми!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

От грамотного подбора персонала напрямую зависит успех всего предприятия. Поэтому руководителям вместе с HR-отделом крайне важно заниматься кадровой политикой и контролировать её функциональность. Что такое типы кадровой политики? В первую очередь кадровая политика – это всевозможные правила и нормы, определяющие взаимодействие компании с работниками. Так, в конкретный месяц (полугодие, год) планируется взять на работу определённое количество человек для конкретных задач или же с целью «вырастить» классных специалистов. Также именно этим определяются возможности обучения, перспектива карьерного роста и мотивация сотрудников. Если руководство придерживается грамотной и чёткой политики кадров, то предприятие стабильно приносит доход и крайне редко оказывается в кризисных ситуациях. О правильности работы HR-отдела говорит хорошо сбалансированный рабочий штат, в котором может осуществляться передача знаний от профессионалов новичкам и присутствуют действенные способы повышения продуктивности. Какие типы кадровой политики существуют? Проводимую кадровую политику всегда можно охарактеризовать с нескольких сторон. При этом важно понимать, что рассматриваются три единицы: приём на работу (отбор), обучение и штатное расписание. Существуют две основные классификации такой системы: 1. по уровню открытости к новым сотрудникам и внешней среде: открытая Компании с подобным подходом стремятся к быстрому расширению и завоеванию рынка. Новые кадры принимаются на работу вне зависимости от их предыдущего опыта и на любую из возможных должностей (происходит «гонка» за лучшими работниками). При этом важна исключительно квалификация сотрудника. Каждый потенциальный работник заранее осведомлен о внутренней структуре предприятия, так как она достаточно прозрачна. Большое внимание уделяется обучению во внешних центрах повышения квалификации. Отсутствует преемственность и период адаптации – человек должен сразу же включиться в работу и показывать хорошие результаты. Вертикальное продвижение по карьерной лестнице маловероятно. закрытая Характерна для фирм, которые не могут позволить себе расширение штата. Приём новых сотрудников происходит крайне редко и на низшие должности. Обучение персонала производится «внутри» самой организации, причём особенно важен тот факт, что возможна передача знаний и умений от более опытных работников. На предприятиях с закрытой политикой кадров можно распланировать свой карьерный взлёт – замещение должностей производится собственными человеческими ресурсами. Стимулирование эффективной работы производится путём мотивации через удовлетворение основных потребностей. 2. по степени осознанного воздействия руководства на персонал: пассивная Самая неэффективная и слабая кадровая политика. Наблюдается сильная текучесть кадров, снижение конкурентоспособности и качества работы. Внимания подготовке хороших специалистов (как и реальной оценки их возможностей) не уделяется. Как правило, каких-либо планов по проведению работы с персоналом нет. Администрация постоянно вынуждена ликвидировать последствия бесконечных экстренных ситуаций. Подобный вариант требует кардинального пересмотра и изменения, иначе вся организация может обанкротиться. реактивная Нацелена исключительно на срочное планирование. Ситуация обстоит таким образом: когда, происходит какой-либо конфликт внутри предприятия, аналитики начинают искать причины его возникновения, внимательно диагностируют все моменты. Позже разрабатывается специальная программа, предусматривающая появление аналогичных проблем в будущем и содержащая способы его устранения. Однако, для глобальных целей подобный подход не годится, поэтому реактивная политика немногим лучше пассивной. превентивная Иначе говоря, чисто теоретическая. HR-специалисты осведомлены об отношениях сотрудников, их уровне мотивации и эффективности всего рабочего процесса, способны прогнозировать кадровую ситуацию. Тем не менее все планы, строящиеся на далёкое будущее, малоприменимы к конкретным проблемам настоящего. При соответствии подобной политике достижение реалистичных целей практически невозможно из-за отсутствия средств влияния на ситуацию. Разработка каких-то специальных программ также не производится. активная Администрация способна проводить постоянный анализ ситуации в рабочем коллективе, на фоне которого разрабатываются новые антикризисные программы и корректируются уже применяющиеся. При этом активную политику разделяют на рациональную и авантюристическая. Первая является идеальной моделью работы отдела кадров: отличается грамотным планированием, ориентированностью на правильную мотивацию коллектива и предупреждением возможных проблем на основании проведения специальных методик. Вторая же основывается скорее на эмоциональном и интуитивном чувстве руководства (не характеризуется планомерным качественным оцениванием ситуации), но зачастую это оказывается верным подходом. Кроме того, в непредвиденных обстоятельствах рациональная кадровая политика будет более эффективна, чем авантюристическая.

Типы кадровой политики

Виды учебной деятельности

Виды учебной деятельности